Контроль над выполнением проекта
Системное представление управления проектами
Постановка чётких и достижимых целей

Внедрение проектного управления

Главная
/
Услуги
/
Внедрение проектного управления

Что вы получите?

1

Систему управления проектами
2

Механизм постановки четких и достижимых целей
3

Контроль над выполнением проекта на всех его этапах
4

Возможность достижения нужных показателей за счет внедрения инициатив, выгодных в краткосрочном или долгосрочном периоде
5

Обеспечение разработки продукта с заранее установленными критериями качества
6

Механизм, позволяющий выдерживать сроки достижения результата (с синхронизацией с другими показателями работы компании)
7

Алгоритм эффективного руководства трудовыми, финансовыми и материально-техническими ресурсами

Критерии оценки успешности проектного управления

1

Ориентированные на контракт с жесткой фиксацией требований и минимизацией изменений в ходе проекта

Например традиционные методологии, в том числе PMBOK (англ. Project Management Body Of Knowledge): «проект успешен, если выполнен согласно утвержденным критериям: объёму, сроку, качеству». То есть проект является успешным, если договор между заказчиком и исполнителем исполнен и закрыт. При этом оценка успешности единая как для заказчика, так и для исполнителя
2

Нацеленные на удовлетворенность заказчика с гибким управлением требованиями

Например гибкие методологии SCRUM (SCRibing Unified Methodology или SCRapbooking Unified Methodology): «проект успешен, если заказчик удовлетворен»
3

Ориентированные на длительное взаимодействие с заказчиком

Управление программами, направленное на длительное взаимодействие, а не на один проект/контракт. В данном подходе акцент сделан на продолжение сотрудничества исполнителя и заказчика в рамках последующих проектов и иного взаимодействия
4

Сбалансированные

Например PRINCE2 (одобрен правительством Великобритании в качестве стандарта управления проектами в социальной сфере): «проект успешен при сбалансированности минимум по трем категориям — бизнеса, ориентации на пользователя и технологической зрелости». Здесь делается акцент на финансовой успешности проекта, удовлетворенности пользователей и развитии технологий. Оценка достигнутых результатов может различаться с точки зрения бизнеса, пользователя и исполнителя. Такие методики оценки чаще используются для внутренних проектов, когда заказчик и исполнитель находятся в одной организации

Как мы работаем?

1

Детальное изучение организационной структуры компании

2

Исследование деятельности фирмы в целом и в сегменте конкретных проектов (с учетом состояния рынка в данной области и индивидуальных особенностей проектов: сроки выполнения, объемы, уровень качества и т.д.)

3

Анализ имеющейся клиентской базы и методов взаимодействия с контрагентами (краткосрочное или долгосрочное сотрудничество, нацеленность на дальнейшую работу с клиентами)

4

Изучение уровня технологических процессов компании

5

Выявление потенциальных возможностей развития в рамках определенных проектов

6

Выбор метода проектного управления

Запишитесь на бесплатную консультацию по внедрению проектного управления