Внедрение процессного подхода

Результат внедрения процессного подхода

1

Полный стратегический анализ инвестиционной привлекательности рынков, релевантных для вашей услуги или продукции
2

Разработка стратегии развития компании
3

Расчет дальнейшей эффективности развития компании
4

Работающая модель дальнейшего функционирования компании
5

Всесторонняя оценка целесообразности инвестиций

1

Регламентация бизнес-процессов

Описывается нормальный ход процесса, возможные точки принятия решений (те, что отдаются «на откуп» исполнителям)
2

Изменение принципов формирования подразделений

Удобнее становится иметь в одном (кросс — функциональном) подразделении специалистов разных функциональных областей (например, специалист по продажам, юрист, конструктор)
3

Устранение большого количества избыточных уровней иерархии

Процессные организационные структуры являются горизонтальными, с небольшим количеством уровней управления (4–5), соответствующих иерархии процессов

1

Обучение ключевых сотрудников

2

Определение бизнес-процессов верхнего уровня

3

Описание фактических «как есть» бизнес-процессов верхнего уровня

4

Выявление проблемных бизнес-процессов, их детализация

5

Регламентация бизнес-процессов

6

Управление процессами

Запишитесь на бесплатную консультацию по внедрению процессного подхода