Определение наиболее перспективного вектора развития компании
Разработка организационной структуры компании
Минимизация затрат и упрощение системы управления предприятием

Построение оргструктуры

Главная
/
Услуги
/
Построение оргструктуры

Результат построения оргструктуры

1

Анализ всех показателей компании для установления организационной структуры, подходящей именно вашему предприятию
2

Определение наиболее перспективного вектора развития компании, ее сильных и слабых сторон
3

Тщательная детальная проработка всех элементов организационной структуры
4

Наглядно представленная структура компании

Особенности построения организационной структуры

1

Создание целенаправленной системы управления, все звенья которой направлены на решение общей задачи
2

Нацеленность системы управления на решение как текущих, так и долговременных задач развития предприятия
3

Ориентированность на потребности рынка, корректировка целей и программ при изменениях рынка
4

Согласование процесса управления в пространстве и времени
5

Максимальное исключение влияния субъективных факторов на процесс управления
6

Обеспечение оптимального соотношения централизации и децентрализации управления
7

Равномерность распределения объемов работ по уровням управления и исполнителям
8

Обеспечение системы управления предприятия достоверной информацией в необходимом объеме
9

Обеспечение согласованности процесса управления в пространстве и времени, использование современных технических средств в управлении
10

Минимизация затрат на выполнение управленческих функций
11

Упрощение системы управления предприятием: вовлечение меньшего количества уровней управления и создание кратчайшей цепи команд
12

Постоянное стремление к повышению эффективности управления предприятием

Как мы работаем?

1

Идентифицирование стратегии компании путем выделения основных направлений на ближайшие четыре — пять лет

2

Осуществление стратегической сегментации путем выделения дальнейших направлений бизнеса. Достаточно часто организация занимается сразу несколькими бизнес-направлениями, которые различаются целями, клиентурой, продуктами и т.д.

3

Выделение центров ответственности, например, центры прибыли и управления

4

Следует детализировать процессы верхнего уровня (производственная деятельность, логистическое направление, сервис) до второго или третьего уровня. Нужно определить результаты этих процессов, а также необходимые ресурсы. Также необходимо установить людей, которые владеют этими процессами и являются исполнителями

5

Формирование корпоративного руководящего уровня и соответствующей структуры управления (с определением ее основных функций и порядка взаимодействия с руководством фирмы)

6

Составление внутреннего документа компании об организационной структуре с детальным описанием функций каждого подразделения и отражением ответственности руководителей каждого уровня

Запишитесь на бесплатную консультацию по построению оргструктуры