Управленческие компетенции руководителей не соответствуют текущим целям и задачам компании
2
Руководители выросли из линейных специалистов, не обладают базовыми управленческими компетенциями
3
Руководители погрязли в операционных процессах, не работают со стратегией
4
Управленцы уделяют мало времени планированию и постановке целей, развитию команды
5
Менеджеры не умеют транслировать изменения
6
Менеджмент компании не умеет транслировать корпоративную культуру и поддерживать ее
Результат профессионального обучения
1
Раскрытие лидерских качеств руководителей
2
Поиск наиболее эффективных форм организации и управления
3
Развитие навыков коммуникации с коллегами, делегирования полномочий и обязанностей
4
Усиление мотивации для личностного роста и принятия необходимых управленческих решений
Как мы работаем?
1
Исследование информации о направлениях деятельности компании и ее организационной структуре
2
Изучение сведений о руководителях компании и ее подразделений, их личностных особенностях
3
Составление персонального плана обучения руководителей компании и ее подразделений с учетом их личностей и навыков, требуемых для занимаемых должностей
4
Проведение обучения руководящего состава в соответствии с предложенной программой обучения (при необходимости в данный план вносятся изменения по ходу его применения)
Запишитесь на бесплатную консультацию по обучению руководителей